ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Tras una etapa inicial de lanzamiento de la actividad de Orubide y de creación de su estructura, la sociedad se enfrenta al reto de convertirse en el principal operador referente de suelo residencial de la CAPV, pudiendo liderar dicho sector a nivel estatal y con el objetivo de llegar a ser un referente europeo.

Con lo anterior, Orubide es consciente del papel que va a jugar en el futuro más cercano, requiriendo para ello de una transformación no sólo a nivel de procesos internos, sino también de estructura interna de la organización, de forma que su conjunción lleve a la consecución del objetivo último de lograr la plena satisfacción de su amplia gama de clientes.

Orubide está estructurada en 2 Direcciones, una Dirección de Suelo y otra Dirección de Urbanismo, estado físicamente todas ellas ubicadas en la sede central en Vitoria-Gasteiz.

ORGANIGRAMA POR PROCESOS DE ORUBIDE-VISESA-ALOKABIDE

Aunque la organización actual es funcional, desde que Orubide decidió implantar el sistema de gestión enfocado al modelo EFQM, uno de los objetivos es pasar progresivamente de una estructura vertical, muy funcional y bastante jerárquica, a una estructura horizontal orientada a procesos.

Dada la integración de los procesos con los de sus sociedades participadas, la tendencia es la misma que la de Visesa que tiene definido un organigrama por procesos que convive con su organigrama funcional.

En relación con los valores contemplados por Orubide como marco de su cultura, el punto central de la gestión es el cliente.

Actualmente todos los ámbitos de gestión se están integrando en los procesos, habiendo ya puesto en marcha algunos equipos de mejora de los procesos, por lo que hoy en día puede afirmarse que se está en la fase segunda en el avance de la organización hacia una estructura por procesos. En esta fase conviven tanto la estructura funcional como la de procesos.

MAPA GENERAL DE PROCESOS INTEGRADO

Dentro de su estrategia de competitividad, Orubide ha optado por enfocar el sistema de gestión al Modelo EFQM de Excelencia, como garantía de éxito para la estrategia propuesta. El sistema de gestión se ha orientado a la gestión por procesos, con el claro objetivo de involucrar a todas las personas que integran Orubide.

Actualmente se están definiendo e implantando los procesos de la sociedad, siguiendo el ciclo PDCA de mejora continua que obliga al sistema a revisar los procesos y ajustarlos permanentemente. Este reto llegará a buen fin con la participación de todas las personas que integran la organización así como las de las sociedades participadas, Visesa y Alokabide, con las que hemos iniciado la integración de procesos.